【概要描述】 11月16日，公司2024年度“湛蓝计划”中层管理培训班结业典礼圆满落幕，公司党委书记、董事长普勇亲临现场并讲话。
此次培训以全面提升中层管理干部的管理能力和领导力为核心，旨在适应公司战略发展的需求，推动组织效能的不断提升。培训历时六个月，精心设计了三个阶段：第一阶段，在《管理者角色力修炼--角色认知与转变的生态建设》及《高绩效团队建设与管理》的深邃智慧中，学员们经过实战训练和情景演练，对管理者的角色有了更深层次的认识，掌握了构建高绩效团队的关键技能；第二阶段，通过《降本增效工作坊》，让学员们在实践中摸索成本控制与业绩提升的秘诀，强化了实际操作能力；第三阶段，聚焦《基于国企三能机制改革下的绩效管理与用工风险防范实战》及《防范经营风险--提升企业韧性》，通过九游会·案例剖析和专业指导，学员们对绩效管理体系有了全面系统的把握，对企业法律风险防控有了深刻的认识。
培训期间，学员们热情高涨，积极参与，不仅在课堂互动中碰撞智慧火花，更在实战演练中提出了诸多富有创意的解决方案。行动学习课题汇报环节，六个小组围绕优化管理流程、提升项目回款率、技术文件编制质量、差旅成本控制、提高安装验收合格率以及项目利润率提升等方面展示了研究成果，体现了理论与公司实际的有机融合。
在结业典礼上，普勇对培训班的成功举办给予了高度评价，并强调，当前公司正处于转型升级的关键时期，各位中层干部要坚定信心，发挥中流砥柱作用，勠力同心，共克时艰；要积极发挥主观能动性，承上启下，紧密结合业务实际，切实贯彻落实好上级赋予的各项任务；要坚决贯彻红线底线原则，秉持合规管理理念，确保不折不扣执行到位。要以身作则，发挥表率作用，强化团队建设，充分激发员工的积极性与主动性，全面提升团队效能，奋力推动公司稳健发展。
典礼还表彰了6位优秀学员和1个优秀团队，并为全体学员颁发了结业证书。“湛蓝计划”中层管理人员培训班的成功举办，标志着公司在人才培养方面迈出了坚实的一步。公司将持续加大人才培养力度，努力打造一支高素质的管理团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实的人才基石。
- 发布时间：2025-01-03 12:04
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11月16日，公司2024年度“湛蓝计划”中层管理培训班结业典礼圆满落幕，公司党委书记、董事长普勇亲临现场并讲话。
此次培训以全面提升中层管理干部的管理能力和领导力为核心，旨在适应公司战略发展的需求，推动组织效能的不断提升。培训历时六个月，精心设计了三个阶段：第一阶段，在《管理者角色力修炼--角色认知与转变的生态建设》及《高绩效团队建设与管理》的深邃智慧中，学员们经过实战训练和情景演练，对管理者的角色有了更深层次的认识，掌握了构建高绩效团队的关键技能；第二阶段，通过《降本增效工作坊》，让学员们在实践中摸索成本控制与业绩提升的秘诀，强化了实际操作能力；第三阶段，聚焦《基于国企三能机制改革下的绩效管理与用工风险防范实战》及《防范经营风险--提升企业韧性》，通过九游会·案例剖析和专业指导，学员们对绩效管理体系有了全面系统的把握，对企业法律风险防控有了深刻的认识。
培训期间，学员们热情高涨，积极参与，不仅在课堂互动中碰撞智慧火花，更在实战演练中提出了诸多富有创意的解决方案。行动学习课题汇报环节，六个小组围绕优化管理流程、提升项目回款率、技术文件编制质量、差旅成本控制、提高安装验收合格率以及项目利润率提升等方面展示了研究成果，体现了理论与公司实际的有机融合。
在结业典礼上，普勇对培训班的成功举办给予了高度评价，并强调，当前公司正处于转型升级的关键时期，各位中层干部要坚定信心，发挥中流砥柱作用，勠力同心，共克时艰；要积极发挥主观能动性，承上启下，紧密结合业务实际，切实贯彻落实好上级赋予的各项任务；要坚决贯彻红线底线原则，秉持合规管理理念，确保不折不扣执行到位。要以身作则，发挥表率作用，强化团队建设，充分激发员工的积极性与主动性，全面提升团队效能，奋力推动公司稳健发展。
典礼还表彰了6位优秀学员和1个优秀团队，并为全体学员颁发了结业证书。“湛蓝计划”中层管理人员培训班的成功举办，标志着公司在人才培养方面迈出了坚实的一步。公司将持续加大人才培养力度，努力打造一支高素质的管理团队，为实现公司的长远发展目标奠定坚实的人才基石。
